第123章 工厂产能不足！074 号 “优化生产线” (2/3)

小时缩短到

20

分钟；2.

重新规划生产线布局，减少零件搬运距离，提升流转效率；3.

制定标准化操作手册，减少工人操作失误，降低返工率。我现在就给你具体方案。”

林辰眼前一亮，赶紧让刘建国召集车间主管和技术工人，在会议室开会。他拿着

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号设计的

“生产线优化方案”，对着白板详细讲解：“大家看，这是优化后的换模流程，我们把模具的固定螺栓换成快速锁扣，再提前准备好备用模具，能把换模时间缩短到

20

分钟；还有生产线布局，我们把注塑机、组装台、检测台按‘u

型’排列，零件搬运距离从

50

米缩短到

10

米，能节省大量时间。”

车间主管们围在白板前，仔细研究着方案，有人忍不住提出疑问：“林主管，快速换模我们没试过，万一出问题怎么办？还有

u

型布局，需要重新调整设备位置，至少要花两天时间，会不会耽误生产？”

“不会耽误！”

林辰信心十足地说，“快速换模的锁扣和操作步骤，074

号都已经设计好了，我们今天就能培训工人，明天就能投入使用；设备调整我们可以分区域进行，先调整一半生产线，另一半正常生产，不会影响整体进度。而且优化后，每天的产能能从

60

台提升到

100

台，25

天足够完成

2000

台的订单，还能减少返工率。”

刘建国看着方案，又看了看林辰坚定的眼神，终于下定决心：“好！就按你说的办！我现在就安排人采购快速锁扣，调整设备布局，一定要按时完成订单！”

接下来的两天，工厂里一片忙碌

——

工人们忙着学习快速换模技术，技术人员则调整设备位置，重新规划生产线布局。林辰和

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