第713章 阿狸的纠结 (1/2)

拼多多这种邀请好友砍价的模式，别说是阿狸了，就算是镁团这种深耕于团购市场的生活平台也没见过这么玩的啊！

电商还能这么玩？

这三天关于拼多多的快速裂变已经超出了大部分互联网人的认知了。

首先，这是新巨头课程表推出的电商平台，它的诞生是不缺资金的，再加上线上线下大量的广告推广，相比其他垂直领域的电商平台，拼多多更具进攻性。

其次，阿狸、晶东在首日并未对它有过太多的重视，虽然关注，但在了解其内核后，无非就是借助团购以及社交裂变的一种新型电商，具体能走到什么地步？

其供应链能否支撑他们继续往前，这些都需要时间来验证。

可三天时间一过，当首日下单用户陆续晒出快递包裹时，一切都变了。

首先就是用户反馈到的实时物流信息。

这点，阿狸、晶东都能做到，但无法做到实时路径更新，只能显示物流基本位置，且精准度较低，这需要物流车以及快递员配备大量的gps以及二维码录入，但课程表可以，毕竟饿了团的外卖配送就是采用了实时跟踪系统。

而二维码技术本身就是课程表支付的强项，搞定了这两块，剩下的就是物流部署。

在11月，课程表与圆通、申通达成合作时，这些技术就以授权形式加入了进去，经过一个多月的调试，所有拼多多的物流是会采用这套实时路径更新系统。

除了物流可视的动态通知外，商品的供应环节，居然没有出错？

这点确实是出乎了他们的预料。

即便准备再周全的平台，在首日运营之时，或多或少都会出现系统卡单、备货失误以及信息乱码。

这都是正常现象，可拼多多完全没有这些负面新闻传出，这说明了什么？

说明了课程表在筹备电商平台时至少是经过了多轮的压力测试，甚至多次尝试了极限虚拟发货，不然很难解释的通。

当然，除了这些准备工作，给阿狸以及晶东最大的触动还是元旦三天的裂变效果。

5000万的下载注册量！！！

除去课程表基本盘的4000万，三天半的时间外部新增了1000万。

三天半啊！！！

具体交易额拼多多没有对外公布，但用户数课程表已经在港股披露了，毕竟要提振投资者的信心。

“这也太他妈离谱了吧？”

2013年1月4日。

马伝第一次在会议上失控。

要知道，拼多多如果不是课程表推出的，阿狸几乎不会多看它几眼，能拿出聚划算去对标已经是高看了它一眼了。

可三天半，特么5000万下载量？

破亿还要一个星期了吗？

“老大，拼多多的上限其实也就在2亿左右”

彭蕾开口道。

“你还是老眼光看问题了”

马伝摇了摇头。

“现在的智能机规模确实只有4亿，除去部分不网购的，或者不团购的用户，拼多多能拿到两亿用户，已经是当前的天花板”

“可时代不是裹足不前的，今年智能机用户规模能有多高？五亿？还是六亿？”

“一旦拼多多完成了全品类的部署，首先冲击的就是我们的淘宝”

“再说了，你觉得在智能机市场增长放缓后，人王卓不会推出pc端？”

“额”

彭蕾顿时语塞。

对于拼多多的这套打法，阿狸的前期准备工作，似乎是白做了。

拿聚划算去对拼？

怎么拼？