第831章 综合大消费品集团！ (2/4)

12%。

四，“元气森林”：

投资

2600

万元，占股约6%。

五，无钢圈女内“ubras”：

投资

750

万元，占股

9%。

六，“拉面说”：

投资

500

万元，占股约

11%。

七，“云鲸智能”：

投资3200万，占股6%。

........

大半年时间，思雨创投，投出2.5亿人民币，投给21家优秀供应商品牌。

平均每家投资1200万。

思雨文化，终于活成互联网大厂的样子。

和企鹅、阿里、大米一样，向所在领域里的优秀供应商、中下游企业、关联企业，大肆投资，甚至收购。

广撒网，重点捕捞。

过去

20

年，企鹅投资了全球超

80

家游戏公司。

在游戏领域动作频频，构建起庞大且多元的投资版图。

大米，在

3c

数码及制造业供应链领域投资广泛。

紫米、华米科技、

石头科技、

九号公司、智米、绿米联创、纳恩博......

等等等等，数不胜数。

被大米投资过的公司，骄傲的称自己为“大米生态链”公司。

企鹅投游戏，大米投3c数码供应链，思雨文化和思雨创投，则投资消费品大赛道。

早早布局电商直播带货供应链中的众多优秀品牌，对身为全国最大直播带货机构而言，意义重大，好处多多：

选品上，可深度参与产品规划，推出定制款，锁定优质货源，增强独特性和用户粘性。

议价方面，以股东身份获低价，降低成本，提升利润或销量，还能优先获货源保障。

供应链上，能推动优化效率，减少直播中断和订单延迟，维护口碑。

收益上，既得短期销售收益，又享品牌成长带来的股权增值，实现业务协同。

同时形成行业壁垒，压制竞争对手，巩固头部地位，增强行业话语权。

上面几点，每点都很重要。特别是最后两点，尤为重要。

譬如投资花西子。

这家国货美妆品牌，现在还比较弱小。

成为股东后，不仅在拿货方面享受优势，等它成长起来，还能实现股份增值。

核心要点是：其他带货机构想卖花西子，品牌方就得掂量掂量了。

这个举动，将构建电商选品护城河，对其他带货机构形成绝对性压制。