第 29 章 清醒 (1/2)

程淮舟提出"保持关系"，阮朝阳没有明确答应，却在岛台上跟他又缠绵了一次。这几乎成了某种心照不宣的默许。

他很忙，接下来的日子，他们只在电梯或走廊打过照面。

"hinathan！"

"hilly！"

以前他只会冷淡颔首，现在却会叫出她的名字。

"可以啊lly，"同事撞见后调侃，"大老板居然记得你名字。"

"我在maxwell三年了，"另一个同事酸溜溜地说，"nathan现在还不记得我是谁，我太惨了。”

阮朝阳低头整理文件，心想：好歹是炮友，记住名字是应该的。

优尚科技的项目正式交付，进入后期客户维护阶段。按照公司惯例，项目组可以享受3-5天的gapdays——这是对无数个无偿加班夜的补偿。

patty申请了年假，准备去西班牙度假。临行前，她把阮朝阳叫到办公室：

"朝阳，"patty转动着手中的钢笔，"前期总是被动的——积极完成被分配的项目，积累口碑，去做不同的项目，体验不同角色，跟不同团队打交道。"她突然停下笔，直视阮朝阳的眼睛，"但后期，你要找到那个既喜欢又擅长的领域，成为那个领域的ba专家。成为那个领域em的首选ba。这对你以后独立做项目有帮助。”

阳光透过落地窗，在patty的钻石耳钉上折射出耀眼的光。

“嗯！我懂！我只是有些不舍得，还想跟你做一辈子项目！”

阮朝阳有些难过的。

"我期待下次合作时，"她站起身，轻轻拥抱了阮朝阳，"你已经游刃有余。"

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maxwell的项目分配机制是由staffingteam（资源调配团队）主导的。负责根据项目需求、ba的技能/兴趣/发展需求进行匹配。

也有项目pipeline（管道）透明化渠道，每周内部系统staffingtool上会发布未来1-3个月的项目机会，包括：

-项目类型（战略、运营、数字化等）

-行业（金融、医疗、科技等）

-所需技能（数据分析、访谈能力等）

-项目时长和地点。

公司尊重双向选择流程。

staffing团队会主动联系ba，推荐与其背景匹配的项目，尤其阮朝阳还是新人初期。

ba也可直接联系staffing经理或项目经理主动表达意向，或者在系统中标记感兴趣的项目。

休完gapdays，阮朝阳在系统上按了“onthebeach”（项目间间隙）的状态。等了两天也没有staffingteam的人找她。她进staffingtool查看新项目。其他高级顾问和项目经理她都不太认识，只有albert，他面试过她，也带过昭昭，听说人还可以。

他有个国企转型的项目需要擅长市场调研和数据分析的ba，阮朝阳觉得跟她很匹配，她按了“interested”。

第二天就收到了系统的“aepted”。

但在项目启动前，又显示“reiected”。

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清醒

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